La manna stimata che Apple ha ottenuto dal suo App Store in 2020 è $67 miliardi. Questo è da $50 miliardi in 2019, un 28% aumentare. Anche se la società ha abbassato le commissioni per gli sviluppatori più piccoli, l'App Store rimane una componente importante dei profitti di Apple. E non è solo Apple che si prende una fetta delle entrate degli sviluppatori: Su Android, il sistema operativo mobile più diffuso al mondo, il Google Play Store in rete $38.6 miliardi in 2020.

È finita $105 miliardi di entrate dai primi due app store messi insieme. Non c'è da meravigliarsi se le autorità di regolamentazione di molti paesi stanno valutando attentamente se esiste una concorrenza sufficiente sul mercato. Quindi non dovrebbe sorprendere che Coinbase, L'exchange di criptovalute più famoso e famoso d'America, vuole anche essere la rampa di lancio per l'economia delle applicazioni decentralizzate.

Ma cosa sacrifichiamo quando sostituiamo un guardiano con un altro? Mette a repentaglio l'etica decentralizzata e l'accessibilità per tutto ciò che è sacro per molti credenti cripto?? Queste sono domande importanti che meritano di essere discusse mentre costruiamo sul nostro slancio e ci spingiamo ulteriormente nel mainstream.

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Il 80/20 regola

Vilfredo Pareto aveva ragione con il suo 80/20 regola: 80% dei ricavi proviene da 20% di clienti. però, nel caso dell'App Store di Apple, è più come il 95/2 regola: 95% dei ricavi viene dall'alto 2% di app.

Supponiamo che un'applicazione decentralizzata (DApp) negozio rifletterebbe una realtà simile similar, dove le app di maggior successo generano le maggiori entrate. Ciò significa che qualsiasi negozio DApp che è riuscito a proteggere le app più popolari avrebbe un enorme vantaggio. Le piattaforme più ben finanziate spenderebbero generosamente per ottenere l'esclusività e lo status di gatekeeper sicuro. Poi, chiunque volesse accedere alle migliori app dovrebbe passare attraverso quel gatekeeper.

Gli elementi monopolistici di qualsiasi app store sono ciò che rende l'economia così redditizia. Se possiedi i binari, tu possiedi i profitti - è così semplice.

Ma il 80/20 la regola non dovrebbe estendersi al Web 3.0 economia. Piuttosto che tanti guadagni per pochi, sono molti profitti per molti di più, con gli utenti che partecipano alla governance, crescita, manutenzione e le operazioni quotidiane degli ecosistemi che favoriscono. Gli aspetti di proprietà del Web 3.0 l'economia distribuisce i premi ai partecipanti all'ecosistema in modo più uniforme in base ai loro contributi. È una dinamica più equilibrata che propone un nuovo modo di fare impresa.

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Costruire il Web 3.0 DApp Store

Cosa ci vorrà per garantire una distribuzione veramente decentralizzata per le DApp?? Avremmo bisogno di un negozio DApp che soddisfi alcuni criteri:

  • Governance — prima di tutto, un negozio DApp sarebbe gestito dalla comunità. Ci vorrebbe un'organizzazione autonoma decentralizzata per votare su tutte le questioni di governance, come le commissioni, sicurezza, eccetera.
  • Proprietà: i profitti sarebbero distribuiti alla comunità in base alla sua struttura di governance. Dovrebbero inoltre essere previsti fondi riservati all'organizzazione per gestire la verifica dell'app, proteggere il sistema e mantenere la comunità.
  • Tokenomics: c'è l'opportunità di fare alcune cose molto interessanti per incentivare gli sviluppatori a utilizzare esclusivamente la piattaforma e svolgere altre attività chiave come supportare l'infrastruttura di distribuzione e altre tecnologie essenziali.
  • Interoperabilità: gli utenti dovrebbero essere in grado di muoversi liberamente tra diversi DApp Store, prendendo le loro app (e i loro dati) con loro. Non può esistere un DApp Store per domarli tutti.

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Le app sono il centro dell'economia digitale, qualcosa che continuerà mentre avanziamo verso il Web 3.0. Le rampe verso la finanza decentralizzata, token non fungibili e altre risorse digitali emergenti richiedono punti di accesso mobili che colmano il divario tra coloro che hanno laptop e coloro che accedono a Internet solo tramite dispositivi mobili.

Siamo nel bel mezzo della transizione dal Web 2.0 al Web 3.0. Mentre i guardiani rimangono in posizioni di forza, continueranno a perseguire la crescita degli utenti insieme a protocolli decentralizzati alla ricerca di punti di accesso a nuovi utenti.

Quando siamo veramente passati al Web 3.0, probabilmente vedremo DApp che servono nicchie più piccole di quanto non facciano oggi. Vedremo un vivace ecosistema di DApp più mirate e sviluppate da team compatti.

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Vedremo anche le app decostruite in parti componenti. Per esempio, uno scambio decentralizzato sarà decostruito in più livelli: il front-end rivolto all'utente, il back-end aggregatore e il fornitore di liquidità come infrastruttura. È simile all'evoluzione "da monolite a microservizi" nello spazio dell'infrastruttura software cloud.

Senza una vera decentralizzazione quando si tratta di app, abbiamo semplicemente sostituito un gatekeeper con un altro. La chiave qui sarà l'impegno della comunità a supportare una vasta gamma di gateway per app store.

Qual è la posta in gioco?

Il rischio è che, nel nostro inevitabile viaggio nel mainstream, la comodità e la facilità d'uso supereranno il decentramento. Infatti, questo è spesso il motivo per cui emergono gatekeeper centralizzati: rendono le cose meno complicate, che a sua volta rende le cose più accessibili alle masse.

Mentre la comunità cripto lavora insieme per costruire una fiorente economia di risorse digitali a beneficio della maggioranza, dobbiamo tutti tenere a mente questi compromessi. Dobbiamo assolutamente rendere le risorse digitali facili da capire e accessibili, respingendo allo stesso tempo qualsiasi argomento secondo cui centralizzare il potere nelle mani di pochi è un degno compromesso sulla corsia preferenziale per il mainstream.

Possiamo – e dovremmo – respingere per proteggere ciò che rende la nostra visione condivisa così potente: un futuro accessibile a tutti.

Questo articolo non contiene consigli o raccomandazioni di investimento. Ogni mossa di investimento e trading comporta dei rischi, e i lettori dovrebbero condurre le proprie ricerche quando prendono una decisione.

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Diane Dai è il co-fondatore e chief marketing officer di DODO, uno scambio di risorse digitali decentralizzato con sede a Singapore. È una pioniera nella comunità cinese DeFi e ha una vasta esperienza nel marketing, gestione dei social media e sviluppo del business. Prima di fondare DODO, ha trascorso del tempo a DDEX e CypherJump.