AppleがAppStoreから得た推定風雨 2020 です $67 十億. それは $50 十億 2019, a 28% 増加する. 同社が小規模な開発者の手数料を引き下げたとしても, App Storeは、引き続きAppleの純利益の主要な要素です。. そして、Appleが開発者の収益を削減しているだけではありません: Androidの場合, 世界で最も人気のあるモバイルオペレーティングシステム, グーグルプレイストアネット $38.6 十億 2020.

終わりだ $105 上位2つのアプリストアを合わせた10億ドルの収益. 多くの国の規制当局が、市場で十分な競争があるかどうかを綿密に検討しているのも不思議ではありません。. したがって、Coinbaseが当然のことです。, アメリカで最も目立つ有名な暗号交換, また、分散型アプリケーション経済へのランプになりたい.

しかし、あるゲートキーパーを別のゲートキーパーに置き換える場合、何を犠牲にしますか? それは、多くの暗号信者にとって神聖なものすべての分散型の精神とアクセシビリティを危険にさらしますか?? これらは、勢いを増し、さらに主流に押し上げるため、議論に値する重要な質問です。.

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ザ・ 80/20 ルール

ヴィルフレド・パレートは彼と一緒にそれを正しく持っていました 80/20 ルール: 80% 収入の 20% 顧客の. しかしながら, AppleのAppStoreの場合, のようなものです 95/2 ルール: 95% 収益のトップから来る 2% アプリの.

分散型アプリケーションを想定しましょう (DApp) ストアは同様の現実を反映します, 最も成功したアプリが最大の収益を生み出す場所. つまり、最も人気のあるアプリを保護することができたDAppストアには大きな利点があります. 最も資金が豊富なプラットフォームは、独占権を獲得し、ゲートキーパーのステータスを確保するために惜しみなく費やします. 次に, トップアプリにアクセスしたい人は誰でもそのゲートキーパーを通過する必要があります.

アプリストアの独占的な要素は、経済学を非常に儲かるものにします. レールを所有している場合, あなたは利益を所有します—それはとても簡単です.

しかし 80/20 ルールをWebに拡張しないでください 3.0 経済. 少数の利益ではなく, それはもっと多くの利益になります, ガバナンスに参加しているユーザーと, 成長, 彼らが好む生態系の維持と日常の運用. Webの所有権の側面 3.0 経済は、生態系参加者の貢献に基づいて、より均等に報酬を分配します. ビジネスを行うための新しい方法を提案する、よりバランスの取れたダイナミクスです.

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Webの構築 3.0 DAppストア

DAppの真に分散化された配布を保証するには何が必要ですか? いくつかの基準を満たすDAppストアが必要です:

  • ガバナンス—何よりもまず, DAppストアはコミュニティによって運営されます. すべてのガバナンス問題に投票するには、分散型自律組織が必要です。, 手数料など, セキュリティ, 等.
  • 所有権—利益は、そのガバナンス構造に従ってコミュニティに分配されます. また、アプリの検証を管理するために組織のために予約された資金が必要になります, システムを保護し、コミュニティを維持する.
  • トケノミクス—開発者にプラットフォームを独占的に使用するように促すことや、配信インフラストラクチャやその他の重要なテクノロジーのサポートなど、その他の重要なタスクを実行することに関して、非常に興味深いことを行う機会があります。.
  • 相互運用性—ユーザーは異なるDAppストア間を自由に移動できる必要があります, 彼らのアプリを取る (とそのデータ) 彼らと一緒に. それらすべてを統治するDAppストアは1つではありません。.

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アプリはデジタル経済の中心です, Webに向かって進むにつれて続く何か 3.0. 分散型ファイナンスへの突入, 非代替トークンやその他の新しいデジタル資産には、ラップトップを持っている人とモバイルデバイス経由でのみインターネットにアクセスする人との間のギャップを埋めるモバイルアクセスポイントが必要です.

私たちはウェブからの移行の真っ只中にいます 2.0 Webへ 3.0. ゲートキーパーが力のある位置に留まっている間, 彼らは、新しいユーザーへのアクセスポイントを探す分散型プロトコルとともにユーザーの成長を追求し続けます.

本当にWebに移行したとき 3.0, 現在よりも小さなニッチ市場にサービスを提供するDAppが登場する可能性があります. コンパクトなチームによってより焦点を絞って開発されたDAppの活気に満ちたエコシステムが表示されます.

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また、アプリがコンポーネントパーツに分解されていることも確認できます. 例えば, 分散型取引所はいくつかのレイヤーに分解されます: ユーザー向けのフロントエンド, インフラストラクチャとしてのアグリゲーターバックエンドと流動性プロバイダー. これは、ソフトウェアクラウドインフラストラクチャスペースにおける「モノリスからマイクロサービスへ」の進化に似ています。.

アプリに関しては真の分散化なし, ゲートキーパーを別のゲートキーパーに交換しただけです. ここで重要なのは、さまざまなアプリストアゲートウェイをサポートするというコミュニティの取り組みです。.

何が危機に瀕しているのか?

リスクはそれです, 主流への私たちの避けられない旅に, 利便性と使いやすさが地方分権化に勝る. 実際には, 集中型ゲートキーパーが登場するのはそのためです: 彼らは物事をより簡単にします, これにより、大衆が物事にアクセスしやすくなります.

暗号コミュニティが協力して、大多数に利益をもたらす繁栄するデジタル資産経済を構築する, 私たちは皆、これらのトレードオフを念頭に置いておく必要があります. 私たちは絶対にデジタル資産を理解しやすくアクセスしやすくする必要がありますが、少数の人々の手に権力を集中させることは主流へのファーストトラックで価値のあるトレードオフであるという議論を押し戻します.

私たちは、共有ビジョンを非常に強力にするものを保護するために、後押しすることができます。: すべての人がアクセスできる未来.

この記事には投資アドバイスや推奨事項は含まれていません. すべての投資と取引の動きにはリスクが伴います, 読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります.

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ダイアンダイ DODOの共同創設者兼最高マーケティング責任者です, シンガポールを拠点とする分散型デジタル資産取引所. 彼女は中国のDeFiコミュニティのパイオニアであり、マーケティングの豊富な経験があります, ソーシャルメディア管理と事業開発. DODOを設立する前, 彼女はDDEXとCypherJumpで時間を過ごしました.