대체 불가능한 토큰의 채택은 암호화 경제에 참여하는 사용자를 위한 실질적인 진입점 역할을 했습니다., 주로 각각의 팬덤과 토큰의 이익 중심적 특성에 의해 주도됨. 예를 들어, 당신이 르브론 제임스의 슈퍼팬이라면, 왜 "차단"인지 이해할 수 있습니다. 2016 NBA 결승전은 블록체인에 대한 이해 없이 NBA Top Shot에서 가치가 있습니다.. 하지만 브랜드의 경우, 스테이블코인이 가장 큰 진입점이 될 것.

보상 포인트의 재창조

기존 고객에게 판매하는 것은 새로운 브랜드를 구입하는 것보다 브랜드 비용이 적게 듭니다., 그 이상인 주된 이유입니다. 90% 일부 유형의 고객 충성도 프로그램이 있는 회사의 비율. 리워드 포인트는 고객 충성도와 수익 모두를 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.. 예를 들면, 스타벅스 리워드는 가장 성공적인 리워드 프로그램 중 하나입니다.. 그것은 이상을 가지고 있습니다 19 백만 회원, 거의 책임있는 포인트의 상환으로 50% 회사 수익의. 스타벅스는 스타벅스 리워드를 활용하여 재미를 통해 가치를 추가하고 고객 참여를 높이는 방식으로 비즈니스 목표에 부합합니다., 게임화된 접근.

대중에게 다가가기 위한 스타벅스의 접근 방식은 Neiman Marcus와 매우 다릅니다., VIP를 통해 지위와 독점에 더 중점을 둔, 계층형 보상 프로그램 InCircle. InCircle 회원이 등급을 올리면, 고객이 호화로운 휴가를 계획하거나 인기 있는 이벤트에 참석하는 데 도움이 되는 컨시어지 서비스에 대한 액세스를 잠금 해제합니다.. 효과적인 로열티 프로그램은 만능 솔루션이 아닙니다., 하지만 세심하게 맞춤화된 프로그램은 놀라운 수익을 창출할 수 있습니다., 참여 및 유지. 디지털 자산의 진화는 이제 모든 범주의 브랜드가 소비자에게 독특하고 기억에 남는 경험을 제공할 수 있도록 합니다..

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로열티 및 보상 프로그램의 한계

충성도 및 보상 프로그램이 소비자-브랜드 관계의 필수 구성 요소라는 것은 부인할 수 없지만, 그들은 한계가 있습니다. 복잡성, 유동성 부족, 상호 운용성은 더 많은 고객에게 충성도 및 보상 프로그램을 확장하는 주요 장애물 중 일부입니다.. 프로그램 규칙에 대한 명확성이 부족하면 테이블에 많은 가치가 남게 됩니다..

Clarus Commerce가 발행한 보고서에 따르면, 75% 의 소비자는 구매 이상의 참여에 대한 보상을 원합니다.. 이것만으로도 혁신의 필요성을 알리고 브랜드가 충성도 비즈니스를 혁신할 수 있는 엄청난 기회를 창출합니다..

유동성에 관한 한, 대부분의 포인트와 리워드 사용은 해당 브랜드 생태계로 제한됩니다.; 소비자는 다른 회사에서 교환할 수 없습니다.. 힐튼 등 호텔 브랜드, 하얏트와 메리어트는 일정 한도 내에서 포인트를 현금처럼 사용할 수 있도록 허용합니다.. 하나, 이것은 호텔에 머무는 동안에만 허용되며 대부분의 경우, 포인트는 달러와 다르게 평가됩니다.. 블랙아웃 날짜나 포인트에 사용할 수 있는 객실 수 제한과 같은 문제는 말할 것도 없습니다.. 이러한 프로그램은 상호 운용성이 부족하기 때문에, 포인트는 벽으로 둘러싸인 정원 뒤에 갇혀, 가치 이동 제한. 가치 이전을 방해하고 프로그램 간 의사 소통이 부족하면 고객 참여가 감소하고, 일부 경우에, 보이드 포인트.

포인트 시스템이 사용 능력이 현금과 더 유사하다면, 그들은 훨씬 더 성공적일 것입니다. 이처럼 다양한 유동성에도 불구하고, 분명한 것은 이러한 변화를 수용하는 브랜드는 포인트 통화 사용에 최대한 많은 유연성을 도입하여 소비자의 관심을 끌기 위해 노력하고 있다는 것입니다..

입력하다: 브랜드 스테이블코인

브랜드 스테이블 코인은 특정 브랜드 또는 브랜드 그룹이 발행하고 지원하는 가격이 안정적인 디지털 자산입니다., 기업 또는 기관. 브랜드 스테이블코인, 소비자 대면 응용 프로그램에 직접 포함할 수 있는, 브랜드에 고객과 직접 연결하고 통찰력을 획득하여 경쟁업체로부터 시장 점유율을 되찾는 새로운 방법을 제공합니다.. 블록체인과 암호화폐는 대부분의 소비자에게 생소한 개념으로 남아 있기 때문에, 사용자가 블록체인 기술이 시스템을 구동하고 있다는 사실조차 깨닫지 못할 수 있는 원활한 경험을 갖는 것이 중요합니다..

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안전하고 투명한 탈중앙화 원장 기술로 가능, 브랜드 스테이블코인은 브랜드의 가장 열렬한 팬이 누구인지에 대한 마케팅 정보를 브랜드에 제공합니다.. 동시에, 브랜드 스테이블코인은 충성도에 대해 고객에게 인센티브를 제공하고 보상합니다.. 브랜드는 사용자의 구매 내역을 블록체인에 저장한 다음 관련 절감액을 향후 구매에 적용할 수 있습니다.. 로열티 포인트와 유사하지만 덜 복잡합니다., 더 유동적이며 궁극적으로 더 유용합니다.. 다른 기능에는 신용 카드의 필요성을 제거하거나 고객이 보유하도록 장려하기 위해 브랜드 스테이블 코인 저축에 대한 이자를 제공하는 것이 포함될 수 있습니다..

이륙 전 더 울퉁불퉁한 진입로

브랜드 스테이블코인이 올바른 방향으로 나아가고 있음에도 불구하고, 토큰화된 보상 시스템은 여전히 ​​중앙 집중화의 한 형태입니다.. 제3자 — 브랜드 형태, 은행 또는 둘 다 — 일대일 안정성을 달성하기 위해 존재할 수 있습니다., 전통적인 금융과 암호화폐 사이의 격차 해소. 이 중앙 집중화의 장점은 잠재적으로 사용자에게 보다 직관적인 경험을 제공한다는 것입니다., 다른 앱을 다운로드하거나 새로운 프로세스에 적응할 필요가 없는 곳. 하나, 브랜드는 마찰이 없는, 중앙 집중식 사용자 경험 또는 더 울퉁불퉁한, 분산된 진입로.

고려해야 할 브랜드의 결론도 있습니다.: 비싼 가스 요금으로 인해 주조 및 상환 비용이 높을 수 있습니다.. 브랜드의 운영과 결합, 감사 및 규정 준수 비용, 그리고 레거시 뱅킹 시스템과의 상호 운용성과 결합되어 진입 장벽이 높을 수 있습니다.. 규제의 불확실성이 물을 더욱 흐릿하게 만든다. 브랜드는 지연된 미래 혜택을 위해 선불로 손실을 감수하기로 결정해야 할 수 있습니다.. 이들은 미묘한, 브랜드가 내려야 할 미션 크리티컬한 결정.

소비자는 포인트를 받는 대신 앱에서 통화를 받을 때 권한이 부여되고 더 큰 가치를 인식합니다.. 다수를 위해서, 브랜드는 아이덴티티의 상징이다. Gucci가 귀하를 홍보대사로 식별하고 귀하의 "GucciCoin" 공개 태그를 사용하여 소셜 미디어에 브랜드에 대한 긍정적인 게시물을 게시한 것에 대한 감사의 의미로 귀하에게 Gucci 토큰을 에어드롭한다고 가정해 보겠습니다.. 일정량의 “구찌코인”을 보유하고 있는 경우," 엘리트 커뮤니티에 액세스할 수 있습니다., 물리적 공간인지 (독점 이벤트, 콘서트, 매장 내 쇼룸, 기타) 또는 온라인.

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아마도 다른 사람들이 얻지 못하는 고급 또는 한정판 상품 드롭에 액세스할 수 있고 귀하의 상태를 보여줄 수 있는 NFT를 받을 수도 있습니다.. 브랜드 스테이블코인은 브랜드와 고객 모두에게 윈윈(win-win)입니다., 브랜드가 참여와 충성도를 높이는 동안 소비자가 지지를 표시할 수 있도록 합니다..

브랜드 스테이블코인은 상호 운용성을 위한 관문을 제공합니다., 유동적이고 마찰 없는 미래. 어느 날, 어쩌면 멀지 않은, 고객은 좋아하는 브랜드로 가득 찬 디지털 지갑을 갖게 됩니다., 대량 채택을 위한 수문을 여는 글로벌 생태계.

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마이클 고드 DigitalBits Foundation의 전무 이사이자 GDA Capital의 설립자입니다.. 그는 일부 블록체인 생태계에 기여했습니다., TRX 포함, LRC, 그리고 ONT. 그는 또한 Toronto-Dominion Bank에서 최초의 엔터프라이즈 블록체인 개발자로 근무했습니다. (TD 은행 그룹), 캐나다에서 가장 큰 은행 중 하나.