De geschatte meevaller die Apple in de App Store kreeg in 2020 is $67 miljard. Dat is van $50 miljard in 2019, een 28% toename. Zelfs nu het bedrijf zijn commissies voor kleinere ontwikkelaars heeft verlaagd, de App Store blijft een belangrijk onderdeel van de winst van Apple. En het is niet alleen Apple die een deel van de inkomsten van ontwikkelaars weghaalt: Op Android, 's werelds populairste mobiele besturingssysteem, de Google Play Store gesaldeerd $38.6 miljard in 2020.

Dat is over $105 miljard omzet uit de twee beste app-winkels samen. Het is geen wonder dat regelgevers in veel landen nauwlettend in overweging nemen of er voldoende concurrentie op de markt is. Het zou dus geen verrassing moeten zijn dat Coinbase, Amerika's meest zichtbare en bekende crypto-uitwisseling, wil ook de opstap zijn naar de gedecentraliseerde applicatie-economie.

Maar wat offeren we op als we de ene poortwachter vervangen door de andere?? Brengt het de gedecentraliseerde ethos en toegankelijkheid in gevaar voor alles wat heilig is voor veel crypto-gelovigen?? Dit zijn belangrijke vragen die het waard zijn om te bespreken terwijl we voortbouwen op ons momentum en verder de mainstream ingaan.

Verwant: decentralisatie vs. centralisatie: Waar ligt de toekomst? Deskundigen antwoorden

De 80/20 regel

Vilfredo Pareto had het goed met zijn 80/20 regel: 80% van de inkomsten komt uit 20% van klanten. Echter, in het geval van de App Store van Apple, het is meer zoals de 95/2 regel: 95% van de inkomsten komt van de top 2% van apps.

Laten we aannemen dat een gedecentraliseerde applicatie (DApp) winkel zou een vergelijkbare realiteit weerspiegelen, waar de meest succesvolle apps de meeste inkomsten genereren. Dat betekent dat elke DApp-winkel die erin slaagt de meest populaire apps te beveiligen een enorm voordeel zou hebben. De best gefinancierde platforms zouden rijkelijk uitgeven om exclusiviteit te verwerven en de status van poortwachter veilig te stellen. Vervolgens, iedereen die toegang wil tot de beste apps, moet door die poortwachter gaan.

De monopolistische elementen van elke app store maken de economie zo lucratief. Als u eigenaar bent van de rails, u bezit de winst - zo simpel is het.

Maar de 80/20 regel mag zich niet uitstrekken tot Web 3.0 economie. In plaats van veel winst voor weinigen, het is veel winst voor veel meer, met gebruikers die deelnemen aan het bestuur, groei, onderhoud en dagelijkse activiteiten van de ecosystemen die ze begunstigen. De eigendomsaspecten van het web 3.0 economie verdeelt beloningen gelijkmatiger over ecosysteemdeelnemers op basis van hun bijdragen. Het is een meer evenwichtige dynamiek die een nieuwe manier van zakendoen voorstelt.

Verwant: Is een nieuw gedecentraliseerd internet, of internet 3.0, mogelijk?

Het web bouwen 3.0 DApp-winkel

Wat is er nodig om een ​​echt gedecentraliseerde distributie voor DApps te garanderen?? We hebben een DApp-winkel nodig die aan een paar criteria voldoet:

  • Bestuur — eerst en vooral, een DApp-winkel zou worden gerund door de gemeenschap. Er zou een gedecentraliseerde autonome organisatie moeten zijn om te stemmen over alle bestuurskwesties, zoals commissies, veiligheid, enzovoort.
  • Eigendom - winst zou worden verdeeld onder de gemeenschap volgens haar bestuursstructuur. Er zou ook geld moeten worden gereserveerd voor de organisatie om app-verificatie te beheren, beveilig het systeem en onderhoud de community.
  • Tokenomics - er is een mogelijkheid om een ​​aantal zeer interessante dingen te doen rond het stimuleren van ontwikkelaars om het platform exclusief te gebruiken en andere belangrijke taken uit te voeren, zoals het ondersteunen van de distributie-infrastructuur en andere essentiële technologieën.
  • Interoperabiliteit - gebruikers moeten vrij kunnen bewegen tussen verschillende DApp-winkels, hun apps gebruiken (en hun gegevens) met hen. Er kan geen DApp-winkel zijn om ze allemaal te regeren rule.

Verwant: Speltheorie ontmoet DeFi: Stuiterende ideeën rond tokenomisch ontwerp

Apps zijn het centrum van de digitale economie, iets dat zal doorgaan naarmate we verder gaan naar Web 3.0. De opmars naar gedecentraliseerde financiën, niet-vervangbare tokens en andere opkomende digitale activa vereisen mobiele toegangspunten die de kloof overbruggen tussen degenen die laptops hebben en degenen die alleen toegang hebben tot internet via mobiele apparaten.

We zitten midden in de overgang van Web 2.0 naar internet 3.0. Terwijl poortwachters in sterke posities blijven, ze zullen gebruikersgroei blijven nastreven naast gedecentraliseerde protocollen op zoek naar toegangspunten voor nieuwe gebruikers.

Wanneer we echt zijn overgestapt op Web 3.0, we zullen waarschijnlijk DApps zien die kleinere niches bedienen dan ze vandaag doen. We zullen een levendig ecosysteem van DApps zien die meer gefocust zijn en ontwikkeld zijn door compacte teams.

Verwant: Hoe NFTs, DeFi en Web 3.0 zijn met elkaar verweven

We zullen ook zien dat apps worden gedeconstrueerd in samenstellende delen. Bijvoorbeeld, een gedecentraliseerde uitwisseling zal worden gedeconstrueerd in verschillende lagen: de naar de gebruiker gerichte front-end, de aggregator back-end en de liquidity provider als infrastructuur. Het is verwant aan de evolutie van "monoliet naar microservices" in de ruimte voor softwarecloudinfrastructuur infrastructure.

Zonder echte decentralisatie als het gaat om apps, we hebben simpelweg de ene poortwachter vervangen door de andere. De sleutel hier zal de inzet van de community zijn om een ​​breed scala aan app store-gateways te ondersteunen.

Wat staat er op het spel?

Het risico is dat, op onze onvermijdelijke reis naar de mainstream, gemak en gebruiksgemak zullen decentralisatie overtreffen. In feite, dat is vaak de reden waarom gecentraliseerde poortwachters verschijnen: ze maken dingen minder ingewikkeld, wat op zijn beurt dingen toegankelijker maakt voor de massa.

Terwijl de cryptogemeenschap samenwerkt om een ​​bloeiende digitale activa-economie op te bouwen die de meerderheid ten goede komt, we moeten allemaal deze afwegingen in gedachten houden. We moeten digitale activa absoluut begrijpelijk en toegankelijk maken en tegelijkertijd alle argumenten terugdringen dat het centraliseren van de macht in de handen van enkelen een waardige afweging is op de snelle weg naar de mainstream.

We kunnen - en moeten - terugdringen om te beschermen wat onze gedeelde visie zo krachtig maakt: een toekomst die voor iedereen toegankelijk is.

Dit artikel bevat geen beleggingsadvies of -aanbevelingen. Elke investering en elke handelsbeweging brengt risico's met zich mee, en lezers moeten hun eigen onderzoek doen bij het nemen van een beslissing.

De uitzichten, gedachten en meningen die hier worden geuit, zijn de enige van de auteur en weerspiegelen of vertegenwoordigen niet noodzakelijk de meningen en meningen van CoinTelegraph.

Diane Dai is de mede-oprichter en chief marketing officer van DODO, een gedecentraliseerde uitwisseling van digitale activa in Singapore. Ze is een pionier in de Chinese DeFi-gemeenschap en heeft uitgebreide ervaring in marketing, beheer van sociale media en bedrijfsontwikkeling. Voorafgaand aan de oprichting van DODO, ze bracht tijd door bij DDEX en CypherJump.