Con số ước tính mà Apple thu được từ App Store của mình trong 2020 Là $67 tỷ. Đó là từ $50 tỷ trong 2019, a 28% tăng. Ngay cả khi công ty đã giảm hoa hồng cho các nhà phát triển nhỏ hơn, App Store vẫn là một thành phần chính trong lợi nhuận cuối cùng của Apple. Và không chỉ Apple cắt giảm doanh thu của nhà phát triển: Trên Android, hệ điều hành di động phổ biến nhất thế giới, Cửa hàng Google Play $38.6 tỷ trong 2020.

Kết thúc rồi $105 tỷ doanh thu từ hai cửa hàng ứng dụng hàng đầu cộng lại. Không có gì ngạc nhiên khi các cơ quan quản lý ở nhiều quốc gia đang xem xét chặt chẽ liệu có đủ cạnh tranh trên thị trường hay không. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi Coinbase, Sàn giao dịch tiền điện tử nổi tiếng và dễ thấy nhất ở Mỹ, cũng muốn trở thành nền tảng cho nền kinh tế ứng dụng phi tập trung.

Nhưng chúng ta hy sinh cái gì khi thay thế người gác cổng này cho người khác? Nó có gây nguy hiểm cho các đặc tính phi tập trung và khả năng tiếp cận cho tất cả những gì thiêng liêng đối với nhiều tín đồ tiền điện tử không? Đây là những câu hỏi quan trọng đáng được thảo luận khi chúng tôi xây dựng trên đà phát triển của mình và đẩy mạnh hơn nữa vào xu hướng chủ đạo.

Có liên quan: Phân quyền vs. tập trung hóa: Tương lai nằm ở đâu? Chuyên gia trả lời

Các 80/20 qui định

Vilfredo Pareto đã làm đúng với 80/20 qui định: 80% doanh thu đến từ 20% của khách hàng. Tuy nhiên, trong trường hợp của Apple's App Store, nó giống như 95/2 qui định: 95% doanh thu đến từ đầu 2% ứng dụng.

Giả sử rằng một ứng dụng phi tập trung (DApp) cửa hàng sẽ phản ánh một thực tế tương tự, nơi các ứng dụng thành công nhất tạo ra nhiều doanh thu nhất. Điều đó có nghĩa là bất kỳ cửa hàng DApp nào quản lý để bảo mật các ứng dụng phổ biến nhất sẽ có lợi thế rất lớn. Các nền tảng được tài trợ tốt nhất sẽ chi tiêu xa hoa để đạt được độc quyền và trạng thái người gác cổng an toàn. Sau đó, bất kỳ ai muốn truy cập các ứng dụng hàng đầu sẽ cần phải thông qua người gác cổng đó.

Các yếu tố độc quyền của bất kỳ cửa hàng ứng dụng nào là điều khiến nền kinh tế trở nên sinh lợi như vậy. Nếu bạn sở hữu đường ray, bạn sở hữu lợi nhuận - thật đơn giản.

Nhưng 80/20 quy tắc không được mở rộng sang Web 3.0 Kinh tế học. Hơn là nhiều lợi nhuận cho một số ít, đó là nhiều lợi nhuận cho nhiều hơn nữa, với người dùng tham gia quản trị, sự phát triển, bảo trì và hoạt động hàng ngày của hệ sinh thái mà họ ưa thích. Các khía cạnh quyền sở hữu của Web 3.0 nền kinh tế phân phối phần thưởng cho những người tham gia hệ sinh thái đồng đều hơn dựa trên đóng góp của họ. Đó là một động lực cân bằng hơn đề xuất một cách mới để kinh doanh.

Có liên quan: Là một internet phi tập trung mới, hoặc Web 3.0, khả thi?

Xây dựng web 3.0 Cửa hàng DApp

Điều gì sẽ xảy ra để đảm bảo phân phối thực sự phi tập trung cho DApps? Chúng tôi cần một cửa hàng DApp đáp ứng một số tiêu chí:

  • Quản trị - đầu tiên và quan trọng nhất, một cửa hàng DApp sẽ được điều hành bởi cộng đồng. Cần phải có một tổ chức tự trị phi tập trung để bỏ phiếu về tất cả các vấn đề quản trị, chẳng hạn như tiền hoa hồng, Bảo vệ, Vân vân.
  • Quyền sở hữu - lợi nhuận sẽ được phân phối cho cộng đồng theo cấu trúc quản trị của nó. Cũng cần phải có quỹ dành riêng cho tổ chức để quản lý xác minh ứng dụng, bảo mật hệ thống và duy trì cộng đồng.
  • Tokenomics - có cơ hội để làm một số điều rất thú vị xung quanh việc khuyến khích các nhà phát triển sử dụng riêng nền tảng và thực hiện các nhiệm vụ chính khác như hỗ trợ cơ sở hạ tầng phân phối và các công nghệ thiết yếu khác.
  • Khả năng tương tác - người dùng có thể di chuyển tự do giữa các cửa hàng DApp khác nhau, lấy ứng dụng của họ (và dữ liệu của họ) với họ. Không thể có một cửa hàng DApp nào để cai trị tất cả.

Có liên quan: Lý thuyết trò chơi gặp DeFi: Nảy sinh ý tưởng xung quanh thiết kế tokenomic

Ứng dụng là trung tâm của nền kinh tế kỹ thuật số, thứ gì đó sẽ tiếp tục khi chúng ta tiến tới Web 3.0. Đang trên đà phát triển tài chính phi tập trung, Các mã thông báo nonfungible và các tài sản kỹ thuật số mới nổi khác yêu cầu các điểm truy cập di động thu hẹp khoảng cách giữa những người có máy tính xách tay và những người chỉ truy cập internet qua thiết bị di động.

Chúng ta đang trong quá trình chuyển đổi từ Web 2.0 lên web 3.0. Trong khi những người gác cổng vẫn ở vị trí sức mạnh, họ sẽ tiếp tục theo đuổi sự phát triển của người dùng cùng với các giao thức phi tập trung nhằm tìm kiếm các điểm truy cập cho người dùng mới.

Khi chúng tôi thực sự chuyển đổi sang Web 3.0, chúng ta có thể sẽ thấy DApp phục vụ các ngách nhỏ hơn hiện nay. Chúng ta sẽ thấy một hệ sinh thái DApp sôi động được các nhóm nhỏ tập trung và phát triển hơn.

Có liên quan: Cách NFT, DeFi và Web 3.0 đang đan xen

Chúng ta cũng sẽ thấy các ứng dụng được cấu trúc thành các bộ phận thành phần. Ví dụ, một sàn giao dịch phi tập trung sẽ được giải cấu trúc thành nhiều lớp: giao diện người dùng giao diện người dùng, back-end tổng hợp và nhà cung cấp thanh khoản làm cơ sở hạ tầng. Nó giống như sự phát triển "nguyên khối với microservices" trong không gian cơ sở hạ tầng phần mềm đám mây.

Không có sự phân quyền thực sự khi nói đến ứng dụng, chúng tôi chỉ đơn giản là thay thế một người gác cổng cho một người gác cổng khác. Chìa khóa ở đây sẽ là cam kết của cộng đồng trong việc hỗ trợ một loạt các cổng cửa hàng ứng dụng.

Những gì bị đe dọa?

Rủi ro là, trong cuộc hành trình tất yếu của chúng ta vào dòng chính, sự tiện lợi và dễ sử dụng sẽ vượt trội hơn sự phân cấp. Trong thực tế, đó thường là lý do tại sao những người gác cổng tập trung xuất hiện: họ làm cho mọi thứ bớt phức tạp hơn, do đó làm cho mọi thứ dễ tiếp cận hơn với công chúng.

Khi cộng đồng tiền điện tử làm việc cùng nhau để xây dựng một nền kinh tế tài sản kỹ thuật số phát triển mạnh, mang lại lợi ích cho đa số, tất cả chúng ta phải ghi nhớ những đánh đổi này. Chúng ta hoàn toàn phải làm cho tài sản kỹ thuật số dễ hiểu và dễ tiếp cận đồng thời đẩy lùi bất kỳ lập luận nào cho rằng việc tập trung quyền lực vào tay một số ít là một sự đánh đổi xứng đáng trên con đường nhanh chóng trở thành xu hướng chính thống.

Chúng ta có thể - và nên - đẩy lùi để bảo vệ những gì làm cho tầm nhìn chung của chúng ta trở nên mạnh mẽ: một tương lai mà tất cả mọi người đều có thể tiếp cận được.

Bài viết này không chứa lời khuyên hoặc khuyến nghị đầu tư. Mọi động thái đầu tư và giao dịch đều có rủi ro, và người đọc nên tự nghiên cứu khi đưa ra quyết định.

Quan điểm, những suy nghĩ và ý kiến ​​được bày tỏ ở đây là của riêng tác giả và không nhất thiết phản ánh hoặc đại diện cho quan điểm và ý kiến ​​của Cointelegraph.

Diane Dai là đồng sáng lập và giám đốc tiếp thị của DODO, một sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số phi tập trung có trụ sở tại Singapore. Cô ấy là người tiên phong trong cộng đồng DeFi Trung Quốc và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tiếp thị, quản lý phương tiện truyền thông xã hội và phát triển kinh doanh. Trước khi thành lập DODO, cô ấy đã dành thời gian tại DDEX và CypherJump.